BP内容老套没人投？试试这样写出亮点

能打动投资人的不是BP里有多少页，而是你怎么看待一个问题

2025-11-09 12:01:38 2 admin

投资人在看什么？不是你的进入方法，而是你怎么看待自己

一份BP打开来即是顶格模板感：页头三大环节、地址汇总、项目效益表。内容是依然是那些熟悉的什么「行业大势」、「类似模型成功例」、「因为有XX能力所以我们也能」。这些词，抵不住件件BP的海洋，也打动不了观望一大坨项目的投资人。

问题不是元素不完整，而是动作本身缺乏评估与思考。我们真正应该反思的是：如果将投资人看BP比作看婚姻简历，那么你的BP给出了什么样的答案？

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不是什么都写，而是写个优先级出来

多数BP的主线经常出现两种超级关键的漏洞：要么会说效益，但不写商业路径和招贸模型；要么写了很多技术和规划，却不说钱怎么进怎么出。这些漏洞在投资人眼里就是「未打点即消失」。

给你提一个简单规则：把投资人真正想问的东西搞同页。例如：我们想看的不是你能做啥，而是你怎么做出区别化；不是你有么有资源，而是这些资源怎样成为你的资产。

经验告诉我们，尤其是初创项目，不需要写得全，需要写得相信、精准、能答题。

——

BP里最亮的地方，不是你的PPT技术，是想法

让我们看看真正打动人心的那些BP部分：

“当大部分办公室仍在用xx系统时，我们发现它无法解决xx问题，我们扩成为一个专注于...”
“刚刚买迁了我们产品的是xx公司的CTO，他把我们建议给了全部集团...”
“第一次走进对方企业办公区时，我看到了...”

这些真实的场景、深度的观念、相关性强的数据，才是一份BP最关键的“信息量”。当你把自己对问题的理解说清楚，一切就有了启动的可能。

别相信“写地背景太难了”。真正可以做区别化的，就是你如何解释众所周知却未详述的实际场景。

——

求诉力不如求同理，尽量展示你的思维路径

如果说一份BP的目的，是让有点突破性思考的人愿意进一步了解你，那么它需要做的，就是用最简洁的规划和最准确的例证，证明你的思维是稳的、是自顾互的、是能往下进化的。

不要认为BP是用来求人投钱的，它更像是用来实证你怎么思考、你的规划是否稳定。能看懂的人，不仅看结论，看路径。

尽量写地真实，写地有思维，写地有区别。给你的项目不一定加分，但至少能让你成为那些被记住的一个。

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