写给已有付费客户、正在准备天使轮的创始人：把商业模式与收费方式、增长模式分开，用四个数验证最小闭环，再算清复制一层要新增多少成本。
写给正在准备种子轮、市场空间页已有一两个大数却答不出「跟你有什么关系」的创始人：讲清自上而下与自下而上怎么分开算、客单价取哪个值、偏差多大算自洽。
按收入结构、变动成本、边际贡献、固定成本覆盖、盈亏平衡点五步拆解 B 轮盈利模型，并交代毛利口径与两类规模效应的区别，写给已有稳定收入、正在准备 B 轮材料的创始人。
从「同一客户多买几次」与「复制到新客户」的区别出发，拆解 A 轮可复制性的证明单位、复制链路的五段拆分与呈现顺序，写给已有一两个付费客户、正在准备 A 轮材料的创始人。
站在投资人翻页的顺序上，讲清净收入、留存、单位经济这三个数为什么先被找，以及留存周期、GMV 与净收入、获客成本口径、复购统计周期四类混用如何让结论反向，并给出一页数据的排布方法，适合准备 Pre-A 轮沟通的创始人对照自查。
讲清原型、演示、样机三者在 BP 里的举证差别，给出用户动作记录、带条件的参数、业务流程图、界面截图四种形态的优先顺序与落笔位置，并说明硬件与定制交付项目为何要反过来写，适合已有第一版原型、正在准备天使轮材料的创始人自查。
面向计划一到两年内申报的创始人与董秘，讲清 Pre-IPO 阶段 BP 的打磨顺序：哪四件事必须在申报前定死、为什么先定口径再改文案、成长性在既定口径下怎么写、资本化包装的合规空间在哪，以及哪些情况下不该按这个节奏推进。
面向准备 C 轮融资的创始人与融资负责人，讲清生态布局在 BP 里该落在哪几页、以什么形态出现：为什么生态圈图给不出定价依据、协同收入的口径怎么核、客户多产品渗透率与单笔投入回收周期怎么算，以及哪四类企业不能按这套结构写。
