写给正在定稿商业计划书的创始人：讲清附录该放什么、按什么顺序放、每份材料怎么指回正文的某一句论断，并说明论证性材料与资格性材料的处理原则差别、天使轮与 A 轮之后附录厚度的变化，以及正文主线没立住时附录做多细都不管用的边界。
面向正在准备融资BP的创始人：为什么指标页数字很多却说不清生意状态，五类赛道的核心运营指标怎么选、口径怎么交代、阶段变化时该换掉哪些，附一份可逐条对照的自检清单。
写给正在把里程碑页塞进融资BP的创始人：说清什么叫可验证、含糊动词怎么换掉、约束与成果谁先排、节点该多密，以及哪几类项目不宜照这套拆。
写给正在准备 Pre-A 到 B 轮融资材料的创始人：拆解增长逻辑章节的写作顺序、获客转化留存复购四段各自该给什么证据，以及口径断点通常藏在哪。
写给写盈利模型时被「毛利」「贡献毛利」「规模化后成本」绕住的创始人：先定口径，再把收入按客户与交付单元分层、成本按随量变化分层，最后落到盈亏平衡点怎么算。含拆分判据（哪些成本必须单列、哪些可以合并）与四类不该套用这套框架的项目。
讲清 BP 客户案例章节的写法：标杆客户按什么标准选、一段案例要落齐哪些可验证要素、脱敏与授权怎么处理、暂无标杆客户时用什么替代。写给已有真实客户、或正在纠结这一页要不要留的创始人。
面向正在写完整版融资BP的创始人，说明供应链章节该围绕哪四件事组织、哪些环节必须写、哪些表述写了反而暴露弱点，并给出交付证据的可核验写法与不适用情形。
写给已经做出第一版三张表的创始人：说清核心假设怎么设，假设表与订单、产能、人效如何勾稽，先出哪张表、先动哪个假设、哪些数必须跟着变。
