写给正要动手做融资BP、在个人写手和咨询团队之间摇摆的创始人：按早期单业务、多业务线、硬科技、强研究四档项目给出选择依据，列清七项覆盖能力，并说明个人写手的三个结构性缺口与团队的两项隐性成本。
写给准备委托商业计划书的企业：签约前怎么核签约主体与实际执笔方是否同一批、赛道经验怎么用三个提问验证、访谈与交付标准怎么写进合同、加急与增项怎么计费、保密与素材使用口径、解约怎么结算，附一份可直接照着问的清单
